به طور کلی می توان از کاربید برای ساخت بیت های مته ، ابزارهای برش ، ابزارهای حفاری سنگی ، ابزار معدن ، قطعات مقاوم در برابر سایش ، آسترهای سیلندر ، نازل ، روتورهای حرکتی و استاتورها و غیره استفاده کرد و یک ماده توسعه ضروری در توسعه صنعتی است. با این حال ، توسعه صنعت کاربید سیمان کشور من در وضعیت خاموش قرار داشته است. در مقایسه با توسعه بازار صنعت کاربید سیمان خارجی ، بازار کاربید داخلی داخلی هنوز توسعه نیافته است.
بنابراین ، روندهای توسعه کاربید و ابزار سیمانی کشور من چیست؟ نگران نباشید ، امروز من از طریق این مقاله با شما صحبت خواهم کرد ، روند توسعه صنعت کاربید و ابزار سیمان کشورم چیست.
1. روند ادغام صنعتی تسریع شده است و تعداد کسب در صنعت افزایش یافته است
صنعت کاربید و ابزار سیمان متعلق به میانه و پایین زنجیره صنعت کاربید سیمان است. بالادست صنعت معدن و ذوب ترکیبات فلزی و پودرهای مانند تنگستن و کبالت است و پایین دست ماشینکاری ، نفت و معدن ، تولید خودرو و هوافضا است. و سایر مناطق کاربردی
با توجه به تعداد زیادی از محصولات زیربخش کاربید سیمان و طیف گسترده ای از برنامه های پایین دست ، برای مدت طولانی موانع خاصی بین هر بخش بازار وجود داشته است. بنابراین ، در روند توسعه زیر بازار داخلی ، شرکت های این صنعت به طور کلی از طریق توسعه مداوم به توسعه محصولات جدید ادامه خواهند داد. و همچنین ادغام و ادغام در زنجیره صنعتی برای افزایش اندازه بازار شرکت و ارتقاء رقابت شرکت.
1. بومی سازی کاربید و ابزارهای سیمان بالا ، جهت اصلی توسعه صنعت است. کشور من در یک دوره مهم تحول و به روزرسانی صنعت تولید قرار دارد و ابزارهای CNC با کیفیت بالا ، قالب های قطعات دقیق و غیره قطعات اصلی یدکی صنعتی برای بهبود سطح تولید و کارآیی نیروی کار هستند. وابستگی طولانی مدت به واردات. این امر مستلزم این است که شرکت های داخلی مربوطه بتوانند موانع فنی کاربید سیمان بالا را از بین ببرند و تحقق بخشیدن به محلی سازی کاربید سیمان با سطح بالا و ابزارهای آن ، اصلی ترین جهت توسعه شرکتهای کاربید سیمانی داخلی باشد.
2. توانایی خدمات کلی کاربید و ابزار سیمانی داخلی نیاز به بهبود دارد
در مقایسه با شرکت های خارجی در همان صنعت ، شرکت های داخلی در صنعت کاربید سیمان به طور کلی ویژگی های محصول منفرد را دارند ، درک کافی از نیازهای مشتری یا عدم توانایی در پاسخگویی به نیازهای مشتری به موقع ندارند و نمی توانند راه حل های کلی را در اختیار مشتریان قرار دهند ، و در نتیجه شرکت های داخلی که محصولات کم مصرف را صادر می کنند ، محصولات از پیش پردازش شده ، محصولات اصلی هستند ، سهم بازار بین المللی کم است و سود کافی است.
شرکت های بین المللی و داخلی باید بر نیازهای سیستمیک مشتریان تمرکز کنند ، بتوانند راه حل های سیستماتیک و کامل را به مشتریان ارائه دهند و به موقع تغییرات در نیازهای واقعی مشتریان را درک کنند ، به طور فعال ساختار محصول را تنظیم کنند ، خدمات پشتیبانی را تقویت کنند و از یک تولید کننده ابزار واحد به یک تولید کننده کامل ابزار تبدیل کنند. ارائه دهنده خدمات به منظور افزایش بیشتر رقابت شرکتها و افزایش سودآوری شرکتها.
زمان پست: ژانویه 25-2024