روند توسعه صنعت کاربید سیمانی و ابزار کشور من

کاربید به طور کلی می تواند برای ساخت مته ها، ابزارهای برش، ابزار حفاری سنگ، ابزار معدن، قطعات مقاوم در برابر سایش، آستر سیلندر، نازل، روتور موتور و استاتور و غیره استفاده شود و یک ماده توسعه ضروری در توسعه صنعتی است.با این حال، توسعه صنعت کاربید سیمانی کشور من در حالت خاموش بوده است.در مقایسه با توسعه بازار صنعت کاربید سیمانی خارجی، بازار کاربید سیمانی داخلی هنوز توسعه نیافته است.

بنابراین، روند توسعه صنعت کاربید سیمانی و ابزار کشور من چگونه است؟نگران نباشید، امروز از طریق این مقاله با شما صحبت خواهم کرد که روند توسعه صنعت کاربید و ابزار سیمان کشور من چگونه است.

1. روند ادغام صنعتی تسریع شده است و تعداد خریدها در صنعت افزایش یافته است.

صنعت کاربید و ابزار سیمانی متعلق به زنجیره صنعت کاربید سیمانی می باشد.بالادست صنعت معدن و ذوب ترکیبات و پودرهای فلزی مانند تنگستن و کبالت و پایین دست ماشین‌کاری، نفت و معدن، خودروسازی و هوافضا است.و سایر زمینه های کاربردی

با توجه به تعداد زیاد محصولات زیرمجموعه کاربید سیمانی و طیف گسترده کاربردهای پایین دستی، موانع خاصی بین هر بخش بازار برای مدت طولانی وجود داشته است.بنابراین، در روندهای توسعه زیر بازار داخلی، شرکت های صنعت به طور کلی از طریق توسعه مستمر به توسعه محصولات جدید ادامه می دهند.و همچنین ادغام و تملک در زنجیره صنعتی برای افزایش اندازه بازار شرکت و افزایش رقابت پذیری شرکت.

2. محلی سازی کاربید سیمانی با کیفیت بالا و ابزار جهت اصلی توسعه صنعت است.کشور من در یک دوره بحرانی تحول و ارتقاء صنعت تولید قرار دارد و ابزارهای CNC پیشرفته، قالب‌های قطعات دقیق و غیره قطعات یدکی صنعتی کلیدی برای بهبود سطح تولید و بهره‌وری نیروی کار هستند.وابستگی طولانی مدت به وارداتاین امر مستلزم آن است که شرکت های داخلی مربوطه از موانع فنی کاربید سیمانی پیشرفته عبور کنند و متوجه شوند که بومی سازی کاربید سیمانی پیشرفته و ابزارهای آن جهت اصلی توسعه شرکت های کاربید سیمانی داخلی است.

3. قابلیت خدمات کلی شرکت های کاربید سیمانی داخلی و ابزار باید بهبود یابد

در مقایسه با شرکت‌های خارجی در همان صنعت، شرکت‌های داخلی در صنعت کاربید سیمان عموماً دارای ویژگی‌های تک محصولی، درک ناکافی از نیازهای مشتری یا ناتوانی در پاسخگویی به موقع به نیازهای مشتری هستند و نمی‌توانند راه‌حل‌های کلی را به مشتریان ارائه دهند، در نتیجه در شرکت های داخلی صادرکننده محصولات پایین رده، محصولات پیش فرآوری شده اصلی ترین محصولات هستند، سهم بازار بین المللی کافی نیست و حاشیه سود کم است.

شرکت‌های بین‌المللی و داخلی باید بر نیازهای سیستمی مشتریان تمرکز کنند، بتوانند راه‌حل‌های سیستماتیک و کامل را به مشتریان ارائه دهند و تغییرات در نیازهای واقعی مشتریان را به موقع درک کنند، ساختار محصول را به طور فعال تنظیم کنند، خدمات پشتیبانی را تقویت کنند و از یک واحد تبدیل شوند. سازنده ابزار به یک سازنده ابزار جامع.ارائه دهنده خدماتبه منظور افزایش بیشتر رقابت پذیری شرکت ها و افزایش سودآوری شرکت ها.